Als ergens iets verandert, verandert er meestal overal iets

Peter Camp - een toonaangevende organisatieadviseur - let sterk op de samenhang binnen een organisatie. Daarbij kijkt hij naar de drie belangrijkste voorwaarden om een organisatie te kunnen runnen: Beleid, Organisatie en Personeel.

Deze drie "voorwaarden" heeft hij gekoppeld aan drie invalshoeken. Een technische invalshoek (regels en procedures); een politieke invalshoek (belangen van belanghebbenden en besluitvorming) en een culturele invalshoek (normen en waarden)

Hierdoor ontstaat de volgende matrix met negen vlakken:

Samenhang

Als bijvoorbeeld de doelen en de werkwijze in een bedrijf niet helder zijn, zal dat gevolgen hebben voor de samenwerking (een ieder doet maar wat). Als er gesleuteld wordt aan de taken en bevoegdheden van medewerkers, kan dat gevolgen hebben voor de besluitvorming. En zo hangt alles met elkaar samen

De Matrix

De Matrix heeft op veel verschillende manieren haar nut bewezen. In de meest simpele vorm is het een checklist (vergeten we niets?). De matrix wordt meestal ingezet als basis voor een verbeterplan en als instrument om de tevredenheid van medewerkers te meten.

Op de vragenlijst die nu door jou ingevuld kan worden, kun jij je mening geven over alle negen aspecten uit de matrix. Alle antwoorden worden later weer samen in de matrix gezet, zodat de samenhang goed zichtbaar wordt.